為進一步深化秦董事長提出的“反、堵、降、增”管理理念,全面強化企業內部管理,鞏固“反、堵、降、增”成果,提高企業經濟運行質量,按照集團公司、實業公司的統一安排和要求,孔府制藥高度重視,精心組織,深入開展了“反、堵、降、增”年活動。
自活動開展以來,孔府制藥在廣泛動員發動的基礎上,搞好了學習,同時圍繞查思想、查現場、查管理、查作風的“四查”工作目標,搞好了一個調研分析,重點查出了“反、堵、降、增”工作中存在的突出問題,并進行了集中整改,總結出了活動亮點,明確了今后工作的著力點和努力方向。
優化生產組織,降低能源消耗。國家實行峰谷電價政策,公司為降成本、增效益,召開專題會議,研究優化生產方案,確保了產品質量的穩步提高,提高了勞動效率、降低了能源消耗,與同期相比用電量大幅度下降,經測算每年可節省用電50萬元。
改進生產工藝,提高了產品質量和產量。公司生產的蒲地藍消炎片一直是糖衣片,現已改成薄膜衣片,不僅大大提高了產品質量,而且適用的人群增加。產量也由原來的增加2—3倍,節省工時費、水、電、汽等60%,生產成本大幅下降。
加強內部管理,節省了資金。一方面,針對公司后勤人員富余,經公司研究、實業公司批準,把原保安公司人員更換成我公司人員,在不增加人員的情況下,不僅同比去年節省資金10萬余元,同時,承擔巡查任務后,查處了多處事故隱患,如漏藥液等,對于輔助公司加強勞動紀律管理、杜絕不良現象都起到了一定作用。另一方面,2011年1—4月,公司浴室用的是鍋爐產汽加熱涼水洗澡,自2012年以來改裝采用熱水器、太陽能供水的方式,每年可節省資金3萬多元。
嚴格招議標制度,節省資金1000余萬元。公司化藥部按照集團公司秦書記關于發展“煤炭”“醫藥”兩大產業、打造“裕隆”“孔府”兩大品牌的戰略要求,發揚“5+2”、“白+黑”的精神,實干當頭,全力全速,敢于擔當,拼搏進取,順利完成了化藥項目綜合辦樓、原料藥車間、制劑車間、動力車間及配套工程。同時,始終堅持招議標制度,在集團公司、實業公司領導的大力支持下,在土建、設備等招標上,反復比質比價,在保證質量的前提下,面向社會公開招標,共節省資金1000余萬元。
孔府制藥扎實開展“反、堵、降、增”年活動,堵塞了一切漏洞,節約了一切費用,最大限度了的降低成本,取得了實實在在的效果,為企業的發展提供了堅實的基礎。
(孔府制藥 殷慧慧)