為進一步深化秦董事長提出的“反、堵、降、增”管理理念，全面強化企業內部管理，鞏固“反、堵、降、增”成果，提高企業經濟運行質量，按照集團公司、實業公司的統一安排和要求，孔府制藥高度重視，精心組織，深入開展了“反、堵、降、增”年活動。
    自活動開展以來，孔府制藥在廣泛動員發動的基礎上，搞好了學習，同時圍繞查思想、查現場、查管理、查作風的“四查”工作目標，搞好了一個調研分析，重點查出了“反、堵、降、增”工作中存在的突出問題，并進行了集中整改，總結出了活動亮點，明確了今后工作的著力點和努力方向。
    優化生產組織，降低能源消耗。國家實行峰谷電價政策，公司為降成本、增效益，召開專題會議，研究優化生產方案，確保了產品質量的穩步提高，提高了勞動效率、降低了能源消耗，與同期相比用電量大幅度下降，經測算每年可節省用電50萬元。
    改進生產工藝，提高了產品質量和產量。公司生產的蒲地藍消炎片一直是糖衣片，現已改成薄膜衣片，不僅大大提高了產品質量，而且適用的人群增加。產量也由原來的增加2—3倍，節省工時費、水、電、汽等60%，生產成本大幅下降。
    加強內部管理，節省了資金。一方面，針對公司后勤人員富余，經公司研究、實業公司批準，把原保安公司人員更換成我公司人員，在不增加人員的情況下，不僅同比去年節省資金10萬余元，同時，承擔巡查任務后，查處了多處事故隱患，如漏藥液等，對于輔助公司加強勞動紀律管理、杜絕不良現象都起到了一定作用。另一方面，2011年1—4月，公司浴室用的是鍋爐產汽加熱涼水洗澡，自2012年以來改裝采用熱水器、太陽能供水的方式，每年可節省資金3萬多元。
     嚴格招議標制度，節省資金1000余萬元。公司化藥部按照集團公司秦書記關于發展“煤炭”“醫藥”兩大產業、打造“裕隆”“孔府”兩大品牌的戰略要求，發揚“5+2”、“白+黑”的精神，實干當頭，全力全速，敢于擔當，拼搏進取，順利完成了化藥項目綜合辦樓、原料藥車間、制劑車間、動力車間及配套工程。同時，始終堅持招議標制度，在集團公司、實業公司領導的大力支持下，在土建、設備等招標上，反復比質比價，在保證質量的前提下，面向社會公開招標，共節省資金1000余萬元。 
     孔府制藥扎實開展“反、堵、降、增”年活動，堵塞了一切漏洞，節約了一切費用，最大限度了的降低成本，取得了實實在在的效果，為企業的發展提供了堅實的基礎。 
                                                             （孔府制藥 殷慧慧）